第三屆新華信用金蘭杯

今年是ESG概念在聯合國誕生的20周年，也是中國A股ESG報告強制披露的元年，更是合力系統構建具有行業特色的戰略管理與實踐體系的強基年。緊扣“聚合力，提升可持續的工業未來”使命目標，合力努力做好高質量發展的ESG“加減乘除”法，不斷強化自身在環境、社會和治理三方面的舉措，致力于為美好生活匯聚合力。

將可持續發展納入企業長期戰略，做好戰略“加”法。公司強化頂層設計，充分識別和剖析當前全 球趨勢動力，融合公司發展戰略和業務定位，以信賴力（Believe）、匠心力（Originality）、關懷力（Obligation）、永續力（Sustainability），繁榮力（Thriving）為戰略支柱，制定了可持續發展戰略“BOOST”，確立了“成為具有全 球影響力的物料搬運解決方案供應商”的發展愿景，引 領企業在科學治理、科技創新、員工關懷、環境保護、社會責任等方面開展生動實踐。

將綠色發展貫穿工業生產全過程，算好碳排“減”法。公司積極響應國 家“雙碳”戰略，系統推進節能降碳工作，大力構建綠色制造體系，單位產品綜合能耗已大幅度領 先地方能耗限額規定，全年母公司傳統電能使用占比進一步下降至70%。同時大力推動綠色科技創新，重 點探索新能源轉化應用，加快推進混合動力、鋰電池、氫燃料叉車系列化進程和產業化步伐，公司產品結構持續優化，全年傳統燃油產品占比下降至35%。

將社會價值融進企業使命全 方位，謀好價值 “乘” 法。公司秉持“以人為本，以精 品回報社會”核心價值觀，凝聚可持續發展廣泛共識，扎實提高員工獲得感、幸福感和歸屬感，支持國 家教育與體育事業發展，促進鄉村振興與社區繁榮，積極推動責任供應鏈建設，共筑工業車輛可持續發展新生態。全年在產業振興、人才振興、生態振興、組織振興、文化振興等方面累計投入幫扶資金約400萬元。

將科學治理嵌入國企改革深領域，做好效能 “除” 法。公司借國企深化提升行動，著力構建 “一體三維四融合” 內部監督機制。通過系統梳理運營流程，剔除冗余低效部分，強化全 面風險管理，以精 準去除管理弊病，提升經營效能與風險防控力，營造國有企業領導人員健康發展、企業健康可持續發展 “兩個平安” 環境，助力企業于改革中減負增效，邁向高質量發展新征程。

今年以來，合力可持續品牌影響力持續提升，在國內主流資本評級指數中排名居行業前列，榮獲中國上市公司價值評選“雙百強”，并入選國有企業上市公司ESG先鋒100指數及《安徽省國資國企社會責任（ESG）藍皮書（2024）》。此次獲評第三屆新華信用金蘭杯"十 大"ESG優 秀案例，充分彰顯了合力在ESG實踐促管理提升、轉型提質等方面的突出成效，更是對公司堅持長期主義創建中國工業車輛行業ESG示范的充分認可。

面向未來，合力將進一步夯實ESG管理基礎，提高ESG治理水平，推動ESG實踐創新，持續推動ESG與產業、資本、企業深度融合，加快建設世界一 流，全 面推動高質量發展，持續創造商業之上的價值，攜手價值鏈伙伴共同提升可持續的工業未來！

據悉，新華信用金蘭杯ESG優 秀案例征集活動由中國經濟信息社發起，活動已經連續舉辦了三屆，得到國內外各領域各行業的廣泛關注，已經形成全領域多行業的企業綠色低碳與ESG案例庫，旨在展示各行業各領域在可持續發展、應對氣候變化、推動綠色轉型、履行社會責任等方面的最 新探索，推動我國企業整體可持續發展實踐能力的提升。